売上最小化、利益最大化の法則 ── 利益率29%経営の秘密
- 株価上昇率日本一の著者が説く「売上を下げて利益を増やす」革新的経営論。史上初の4年連続上場など、驚異的成果を生む具体的手法を公開し、安定成長の秘密に迫ります。
- 売上ゼロでも生き残れる「無収入寿命」や「5段階利益管理」など全業種に応用可能なノウハウを紹介。少数精鋭による超効率経営を、15の公式や図表でわかりやすく解説します。
- 本書『売上最小化、利益最大化の法則 ── 利益率29%経営の秘密』は、売上を必要以上に追わなくとも利益をしっかり確保する視点が学べるとして話題
- 経営者・ビジネスパーソンからのポジティブな口コミが多く、「5段階利益管理」など実務で使えるフレームワークを評価する声が目立つ
- 一方、内容が既存の経営学の理論を整理しただけと感じる人もいて、「これといって新しい発想はない」という評価も見られる
- ただし「ヤバい噂」「これは危ない」というような大きな批判やスキャンダル的評価は特になく、総じて堅実なビジネス書として認知されている
- 利益思考を学びたい方や、ECビジネスや通販ビジネスを中心とした経営手法を知りたい方に特におすすめといえる
売上最小化、利益最大化の法則（利益率29%経営の秘密）について
- 「売上はプロセス、利益は目的」という考え方が特徴
- EC企業「北の達人コーポレーション」の事例を軸に、5段階利益管理などを解説
本書『売上最小化、利益最大化の法則 ── 利益率29%経営の秘密』は、株式会社北の達人コーポレーション社長による初の著書です。売上を増やすことだけが企業にとっての正解ではなく、いかに利益率を高めるかが重要であると説いています。
最大の特徴は「利益と売上は切り離して考える」というスタンスでしょう。通常、売上を拡大すれば利益も増えると考えられがちですが、本書では、売上をむやみに伸ばすことが企業にリスクをもたらすケースを示し、利益を重視する経営手法を解説しています。
売上最小化、利益最大化の法則のポジティブな意見や口コミについて
- 「5段階利益管理」で会社の弱点が一目でわかるという声
- ECや通販ビジネスをする人には特に役立つ指針が多い
ポジティブな口コミの多くは、「実際のビジネス現場で活かせる視点が多い」という点に集約されます。中でも5段階利益管理は、売上・利益・コストの区分を細かく可視化できるため、どの商品が本当に会社に利益をもたらしているかを見極めるうえで役立つと評価されています。
また、売上よりも利益を重視することで、キャッシュフローが改善したり、社員のモチベーションが高まったという実例も報告されています。さらに「少産少死」「D to Cモデル×サブスクリプション」など、ECや通販ビジネスを運営するうえで取り入れやすい具体的施策が多いのも好印象となっています。
経営初心者にとっては、入門書としても読みやすいとの声が多く、「何度も読み返したい」「会計知識が薄くても理解しやすい」などのコメントが目立ちます。同著者が展開するビジネスノウハウ自体が一企業（北の達人コーポレーション）の成功事例に基づいているため、説得力があると捉えている読者もしっかり存在します。
売上最小化、利益最大化の法則のやばい噂や悪い評判・口コミについて
- 「特段目新しい理論はない」という指摘
- 製造業や一般のサービス業にそのまま適用しにくい場合も
一方で、否定的な評価としては、「実を言えば、昔からある経営理論をまとめたに過ぎないのではないか」「ECの視点が中心で他の業種には当てはめにくい」という声があります。
具体的には、多くのビジネス書で既出の「固定費と変動費の見極め」「利益の時間的管理」「LTVを考えた広告運用」といった要点と本書の内容が大差ない、という指摘があります。また「利益率を高めたいなら、売上規模を必要以上に追わない」という意見も、新規性を感じないという声も一部で見られます。
とはいえ、これが何か「ヤバい噂」や深刻なスキャンダルに繋がる話かというと、そういう次元ではありません。あくまで「期待して読んだけれど、そこまで目新しさを感じられなかった」「タイトルから受ける印象と中身の内容が少しズレていた」といった感想が中心となっており、不祥事や違法性が噂されているわけではありません。
実際に「本当に売上を抑え込むことでリスクが減るのか」「短期的に明らかに大きな利益を逃しているのでは」という疑問を呈する人もいますが、これはあくまで経営戦略上の考え方の相違であり、本書そのものを否定するほどの“悪い評判”とは言いがたいでしょう。
売上最小化、利益最大化の法則はどんな人におすすめ？
- ECビジネスや通販ビジネスを運営している人
- 利益体質への経営転換を考えている中小企業の経営者
まず、EC企業をはじめとした販路がネット中心のビジネスを営む人には、本書が直球で役立つでしょう。広告費用と顧客単価のコントロール、人件費などの固定費管理など、事例をもとに具体的な知見を得やすいからです。
また「売上を伸ばしたいけど、利益がなかなか伴わない」と悩んでいる経営者や事業責任者の方も、本書に書かれている利益管理手法を導入し、商品ごとの採算を細かくモニタリングすることで、無駄なコストを削減しやすくなると考えられます。
一方、純粋に製造業やサービス業中心の企業では、これらの考え方をそのまま適用しづらい部分もありますが、利益率を高めるうえでの基礎知識として読む価値はあるでしょう。
まとめ
- 本書は「売上と利益はセットで管理すべき」というメッセージが中心
- やばい噂や重大な悪評は見当たらず、むしろ実践的という意見が大多数
『売上最小化、利益最大化の法則 ── 利益率29%経営の秘密』は、売上の拡大だけが企業のゴールではないと説きながら、利益の最大化とリスク対策を両立する具体的なヒントを提示する内容です。「5段階利益管理」をはじめとするフレームワークを有効に活用すれば、より詳細な経営判断が可能になるでしょう。
全体として大きな批判や“ヤバい噂”は特に見られず、書籍自体の内容が誤りだとか危険だという声はありません。むしろ「基本に忠実ながらも実務の細部に言及しており、学びが多い」という評価が中心です。
もしあなたが売上至上主義から少し距離を置き、利益を軸とした経営判断を深化させたいと考えているなら、この本は大いに参考になる可能性があります。ぜひ一度手に取り、自社ビジネスへの応用を検討してみてはいかがでしょうか。
売上最小化、利益最大化の法則 ── 利益率29%経営の秘密
- 株価上昇率日本一の著者が説く「売上を下げて利益を増やす」革新的経営論。史上初の4年連続上場など、驚異的成果を生む具体的手法を公開し、安定成長の秘密に迫ります。
- 売上ゼロでも生き残れる「無収入寿命」や「5段階利益管理」など全業種に応用可能なノウハウを紹介。少数精鋭による超効率経営を、15の公式や図表でわかりやすく解説します。
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