- 日本人が苦手な「打ち解ける」「間を埋める」「盛り上げる」を
世界の一流ビジネスマンはどうやっているのか？ - ■「雑談＝無駄話」ではない
■ 日本の雑談と世界の雑談は似て非なるもの
■ 本書の構成
はじめに 日本人は「雑談」を世間話や無駄話と考えている
第1章 「世界」の雑談と「日本」の雑談
第2章 強いチームをつくる「社内雑談力」の極意
第3章 武器としてのビジネスの雑談
第4章 こんな雑談は危ない！ 6つのNGポイント
おわりに リモートワークの増加が雑談の重要性を浮き彫りにした
「世界の一流は「雑談」で何を話しているのか」について
「世界の一流は『雑談』で何を話しているのか」は、ビジネスや日常生活で雑談を戦略的に活用するためのヒントを提供する本です。雑談が単なる会話ではなく、信頼関係の構築や相互理解に役立つツールであるとし、世界の一流企業で働くプロフェッショナルがどのように雑談を活用しているかを紹介しています。本書には以下のような点が含まれています。
- 雑談の4つの目的：つながり、調査、伝達、共有
- 相手との距離を縮めるための「7つの質問」
- 雑談を通じた信頼関係の構築方法
- 日本と諸外国で異なる雑談の捉え方
次に、本書の評価について、悪い評判やポジティブな口コミを中心に見ていきます。
「世界の一流は『雑談』で何を話しているのか」のポジティブな意見や口コミについて
本書の肯定的な意見としては、以下の点が評価されています。
- 雑談を戦略的に捉える新しい視点
- 相互理解を深めるための具体的な方法が学べる
- 信頼関係を築くためのテクニックが実践的で役立つ
- 日本の雑談文化と異なる視点からの気づきが得られる
本書のポジティブな評価では、雑談に対する新しい視点を提供している点が挙げられます。読者は、雑談が単なる表面的な会話ではなく、信頼関係を築くための重要なツールであることを理解し、実生活やビジネスにおいて役立てられると感じています。
また、具体的なテクニックが記載されている点も好評です。特に「7つの質問」や「つながり・調査・伝達・共有」の4つの目的を軸に、相手の価値観や信念に迫る方法がわかりやすく、実践しやすいとされています。これにより、特に雑談が苦手な人や、新社会人にとっても役立つとの評価が多くあります。
さらに、日本とは異なる雑談の捉え方を学ぶことで、国際的な視野を広げる助けになるといった意見も見られます。読者は、日本の無難な会話から一歩踏み出し、戦略的な雑談の重要性に気づいたと述べています。
「世界の一流は『雑談』で何を話しているのか」のやばい噂や悪い評判・口コミについて
本書に対する批判的な意見は、主に以下のような点に集中しています。
- 雑談の定義が曖昧で、読者が理解しづらい
- 内容の冗長性があり、要約すれば短く収まる
- Googleの例が多く、価値観が偏っている
- 日本文化と外国文化の違いに対する理解が浅い
まず、読者の多くは「雑談」の定義が明確でないため、読みにくいと感じています。本書では雑談を「ビジネスのツール」として位置付けていますが、日常の会話や商談前の情報収集に限定されるため、期待と違うと感じる人が多いようです。
さらに、本書の内容が繰り返される傾向があり、特定の主張が章をまたいで続くことから、冗長であると批判されています。一部の読者は「A4一枚で十分に要約できる」とし、得られる情報の濃度が低いと指摘しています。
また、Googleの事例が多用されており、これが「一流」の雑談の基準とされている点についても疑問視されています。Googleの社内文化が本書の中心となっているため、読者は偏りを感じると同時に、他の企業文化や多様な視点が欠如していると指摘しています。
日本と諸外国の文化の違いも批判の対象です。日本の雑談は天気や日常の話題で「同調」を目的とする傾向がある一方で、本書では「自己開示」や「情報交換」が重視されており、この点について文化の違いを理解していないとの声が上がっています。日本人がこのような雑談を行うには心理的なハードルが高いという意見もありました。
「世界の一流は『雑談』で何を話しているのか」はどんな人におすすめ？
本書は、次のような方におすすめです。
- 雑談が苦手で、ビジネスや人間関係において有効活用したいと考えている人
- 国際的なコミュニケーションスキルを向上させたい人
- 職場での信頼関係を強化し、仕事に活かしたいと考えている人
ビジネスの場で雑談を通じて成果を出すための方法を学びたい人や、仕事のコミュニケーションスキルを高めたい人にとって、本書は有用です。また、日本の雑談文化と異なる価値観を理解したいと考える人にとっても参考になるでしょう。
まとめ
「世界の一流は『雑談』で何を話しているのか」は、雑談をビジネスツールとして戦略的に活用するための方法を示した本です。批判的な意見としては、雑談の定義が曖昧で内容が冗長である点や、特定の企業文化に偏っていることが挙げられました。しかし、雑談を通じた信頼関係の構築や、国際的な視点を持つことの重要性について学べる点で評価されています。
本書は、雑談スキルを向上させたいビジネスパーソンに特に適しており、異なる文化背景を持つ人々との交流が増える現代社会において、多くの気づきを与えてくれる内容です。
参考URL
- 日本人が苦手な「打ち解ける」「間を埋める」「盛り上げる」を
世界の一流ビジネスマンはどうやっているのか？ - ■「雑談＝無駄話」ではない
■ 日本の雑談と世界の雑談は似て非なるもの
■ 本書の構成
はじめに 日本人は「雑談」を世間話や無駄話と考えている
第1章 「世界」の雑談と「日本」の雑談
第2章 強いチームをつくる「社内雑談力」の極意
第3章 武器としてのビジネスの雑談
第4章 こんな雑談は危ない！ 6つのNGポイント
おわりに リモートワークの増加が雑談の重要性を浮き彫りにした
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